Centro de Formación...

Propuesta para el centro de formación laboral en Las Piedras.

Aprovechando el Parque Tecnológico Canario (PTC), donde hasta hace poco operaba Yazaki y que ahora cuenta con espacio ocioso y servicios disponibles (electricidad, agua, vigilancia, comunicaciones). Este lugar es idealpor su infraestructura existente, ubicación estratégica (cerca de Ruta 5 y el bypass con Ruta 67) y su potencial para revitalizarse como un polo de empleo y desarrollo.

Para financiarlo, integrar el convenio conprivados, INEFOP, MIDES y MEF, y alineándolo con el discurso de "orden, empleo y desarrollo".
Centro de Formación Laboral en el Parque Tecnológico Canario.

Concepto:
Reutilizar el espacio del PTC, específicamente las instalaciones de la planta de Yazaki (cerrada en enero 2025), para instalar un centro de formación laboral.
Este centro capacitaría a 150-200 personas por año en oficios demandados en la región (logística, construcción, tecnología básica), aprovechando la infraestructura ociosa (nave industrial de 8.800 m², oficinas, vestuarios) y los servicios ya disponibles.

Por qué el PTC es ideal?:

Espacio disponible:
La planta de Yazaki tiene 12.000 m² totales (8.800 m² de nave + 935 m² de oficinas y áreas de apoyo).
Con Yazaki fuera, este espacio está libre y listo para adaptarse. Servicios existentes: Electricidad, agua, baños, vigilancia y comunicaciones ya están operativos, reduciendo costos de instalación.
Ubicación estratégica: Frente al bypass de Rutas 5 y 67, facilita el acceso para trabajadores y transporte de materiales, conectando con Montevideo y el puerto.
Historia industrial: El PTC ya tiene un perfil productivo (área del ex frigorífico Comargen, Yazaki), lo que lo hace creíble como polo de formación y empleo.

Convenio:
Privados: 500.000 pesos iniciales (ej. empresas logísticas o constructoras locales).
INEFOP: Diseño y certificación de cursos (sin costo directo).
MIDES: Subsidios a beneficiarios (200.000 pesos/año).
MEF: Exoneraciones fiscales a privados participantes.
Rol de los actores Privados (empresas y "parque tecnológico"): Aportan capital inicial (500.000 pesos) y demandan egresados (ej. logística para Ruta 5). El PTC se revitaliza como polo productivo, atrayendo nuevas firmas.

INEFOP:
Diseña cursos (logística, soldadura) basados en necesidades locales. Certifica para empleo formal.

MIDES:
Focaliza a desempleados del cierre de Yazaki y vulnerables (50% de cupos).
Cubre transporte o materiales básicos.

MEF:
Aprueba uso de fondos y ofrece incentivos fiscales a privados.

Municipio Gestiona el PTC:
Usa el espacio ocioso sin costo de alquiler (solo mantenimiento).
Implementación y beneficios Fase 1 (Año 1): Adaptar 4.000 m² de la nave de Yazaki (mitad del espacio) para talleres y aulas.
Iniciar con 3 zonas de estacionamiento tarifado (5.58M).
Capacitar a 100 personas en 2 cursos (logística y construcción).
Fase 2 (Año 2): Expandir a 5 zonas (9.3M) y usar todo el espacio (8.800 m²). Ampliar a 200 personas/año, sumando tecnología básica (reparación de maquinaria).

Impacto:

Empleo:
10 empleos directos (construcción y operación) + 150-200 egresados colocados al año.
Orden:
El estacionamiento tarifado organiza el tránsito y financia mejoras visibles.

Desarrollo:
El PTC recupera vida como centro de formación, atrayendo inversión.
El Parque Tecnológico Canario quedó con espacio vacío tras el cierre de Yazaki, pero NO lo vamos a desperdiciar.

Con 31 pesos por hora de estacionamiento “la mitad que en Montevideo” vamos a transformar ese lugar en un centro de formación laboral.

Empresas locales ponen su parte, INEFOP trae los cursos, MIDES apoya a los más necesitados y el MEF nos respalda.

En un año, vamos a tener a nuestros jóvenes y desempleados aprendiendo oficios, consiguiendo trabajo y haciendo crecer Las Piedras.
Esto es orden, empleo y desarrollo: usamos lo que ya tenemos para construir lo que nos merecemos.

Conclusión:

El PTC es perfecto por su infraestructura lista y servicios operativos.
Con el estacionamiento tarifado (5.58M iniciales, 9.3M después), el centro se financia sin sobrecargar al municipio, y el convenio asegura sostenibilidad y relevancia.
Es una solución práctica que convierte un cierre en una oportunidad, alineada con el proyecto general de limpieza, pavimentación y empleo.
Ideas que por lógica deben ser analizadas en profundidad con expertos en la materia.
Las cifras expresadas son a modo de ejemplo para dar contexto.
Se trata de dar una visión real de la zona.

Cualquier duda: Nos deja su mensaje en la caja de CONTACTO

La intendencia y la alcaldía de Las Piedras, debe ser del PN